De vitaliteittrends van 2024, volgens Juliette van Hessen
In 2024 ondergaat de HR-sector een ingrijpende verandering, aangedreven door vernieuwende inzichten en methodes in vitaliteitsbeheer. Juliette van Hessen, oprichter van Energy Up en deskundige op het gebied van vitaliteit, deelt haar perspectief op de invloedrijkste vitaliteitstrends voor het jaar 2024. Deze trends spelen een cruciale rol in het verhogen van de betrokkenheid van werknemers en het bevorderen van hun langdurige inzetbaarheid, en dragen tegelijkertijd bij aan het voorkomen van uitval.
1. Nieuwe dimensies van werknemersbetrokkenheid
Volgens Juliette van Hessen overstijgt werknemersbetrokkenheid in 2024 de traditionele normen. Het gaat niet meer alleen om het hebben van een baan, maar om het ervaren van een betekenisvolle en bevredigende werkomgeving. Van Hessen benadrukt het belang van empathische leiderschap, flexibele werkregelingen en een cultuur waar waardering en erkenning van prestaties centraal staan. Deze elementen zijn cruciaal om werknemers actief en betrokken te houden. Om werknemers tevreden en betrokken te houden zullen organisaties meer aandacht dan ooit tevoren besteden aan het welzijn van haar werknemers.
2. Gezondheid en welzijn als prioriteit
In het verlengde van het voorgaande punt wist Van Hessen op de toenemende focus op gezondheid en welzijn binnen organisaties. In 2024 investeren bedrijven proactief in initiatieven die niet alleen fysieke gezondheid bevorderen, maar ook mentaal welzijn. Dit omvat projecten zoals programma’s voor het beheren van stress, het bevorderen van vitaliteit en andere initiatieven die werknemers de kans bieden om aan hun welzijn te werken op de werkvloer. Van Hessen gelooft dat deze investeringen essentieel zijn om uitval te verminderen en de algehele productiviteit te verhogen.
3. Duurzame inzetbaarheid als kritieke factor
Juliette van Hessen beschouwt duurzame inzetbaarheid als een sleutelcomponent van modern hr-beleid. Dit gaat om het creëren van kansen voor voortdurende professionele en persoonlijke ontwikkeling, wat essentieel is voor het behouden van een gemotiveerd en productief personeelsbestand. In haar visie moeten organisaties voortdurend inzetten op het ontwikkelen van vaardigheden en capaciteiten om zo werknemers voor te bereiden op toekomstige uitdagingen.
4. Preventie van uitval
Langdurige uitval door werkgerelateerde oorzaak is een groot probleem voor onze maatschappij en ook in 2024 zal dit alleen maar toenemen. Van Hessen benadrukt het belang van het voorkomen van uitval door burn-out of ziekte. Ze adviseert een strategie gericht op vroegtijdige detectie en interventie. Dit omvat regelmatige evaluaties van werknemerswelzijn, het bieden van ondersteunende middelen zoals counseling, en het aanpassen van werklasten waar nodig. Door proactief te handelen, kunnen organisaties niet alleen het welzijn van hun werknemers waarborgen, maar ook de continuïteit en effectiviteit van hun teams.
Juliette van Hessen’s visie op de vitaliteitstrends van 2024 is duidelijk: een focus op betrokkenheid, welzijn en duurzame inzetbaarheid vormt de basis voor een veerkrachtig, productief en tevreden personeelsbestand. Door deze elementen te integreren in de personeelsstrategie kunnen organisaties niet alleen de uitdagingen van vandaag aan, maar zijn ze ook voorbereid op de toekomst.
